2017年11月，兗煤澳洲莫拉本井工礦投產(chǎn)，原煤產(chǎn)能將提升至2100萬噸。莫拉本煤礦是澳洲十大煤礦之一。兗煤澳洲還擁有另外兩座位居澳大利亞前十的煤礦，分別是亨特谷、沃克山。這三座礦山的原煤總產(chǎn)能達(dá)到5700萬噸/年，相當(dāng)于陽煤集團(tuán)一年的煤炭產(chǎn)量，占兗煤澳洲公司總體產(chǎn)能的70%。
嘉賓在莫拉本井工煤礦首采工作面為投產(chǎn)剪彩
一、兗媒在澳洲
自2004年起，兗礦集團(tuán)就不斷擴(kuò)展海外市場。兗礦澳大利亞，是2004年由兗州煤業(yè)股份有限公司，收購多家澳大利亞煤礦產(chǎn)地資產(chǎn)而設(shè)。目前，兗煤澳洲公司管理和擁有的符合JORC標(biāo)準(zhǔn)資源量和儲量分別為79.24億噸和21.08億噸，原煤產(chǎn)能8000萬噸/年以上，正式成為澳大利亞最大的獨(dú)立煤炭生產(chǎn)商，在澳大利亞全部礦業(yè)公司中位列第三。
2004年以來兗礦澳洲先后擁有了排名第2、第5和第9的三個(gè)澳洲前十大低成本、大規(guī)模的動力煤礦井。2017年，兗煤收購了力拓聯(lián)合煤炭100%股份，獲得了索利山和沃克沃斯等世界“一級”煤炭資產(chǎn)。
這些年兗礦在澳洲的投資收購項(xiàng)目
01澳洲最大露天煤礦——莫拉本
莫拉本煤礦包括露天礦和井工礦兩座礦井，均位于新南威爾士州中西部，相鄰穆奇（Mudgee），有鐵路通行至紐卡斯?fàn)柛郏瑑济喊闹奕Y公司莫拉本煤礦有限公司持有莫拉本煤礦80%股權(quán)。
2016年，兗煤獲得了當(dāng)?shù)卣畬δ久旱V二期項(xiàng)目（包含一個(gè)新的露天礦和一個(gè)井工礦）的批覆，并開始擴(kuò)建。擴(kuò)建完成后，莫拉本煤礦將成為澳洲最大的露天煤礦。
02收購力拓聯(lián)合煤炭公司
2017年，兗煤支付26.9億美元（約合人民幣182.37億元）收購了力拓聯(lián)合煤炭公司，資料顯示，聯(lián)合煤炭公司擁有獵人谷運(yùn)營煤礦（簡稱HVO）67.6%的股權(quán)、索利山煤礦80.0%的股權(quán)和沃克沃斯煤礦55.6%的股權(quán)（簡稱MTW）以及PWCS港36.5%的股權(quán)。索利山沃克沃斯在2016年商品煤產(chǎn)量為1230萬噸。
截至2016年底，HVO礦區(qū)煤炭資源量27.21億噸，儲量8.90億噸；MTW礦區(qū)煤炭煤資源量16.39億噸，儲量3.51億噸。兩個(gè)礦區(qū)的資源儲量與兗煤澳大利亞現(xiàn)有儲量相當(dāng)，而且產(chǎn)品主要是低灰動力煤和半軟焦煤，動力煤熱值為5800大卡至6100大卡，半軟焦煤熱值為6500大卡。
截至目前，兗礦集團(tuán)在澳洲的礦投超過百億，然而發(fā)展并不十分美好，2013年到2015年，兗煤澳洲一直處于虧損狀態(tài)，三年稅后利潤虧損額高達(dá)14.768億澳元，折合人民幣近72億元。
從資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來看，2012年兗煤澳洲資產(chǎn)75.85億澳元，負(fù)債57.93億澳元（其中帶息債務(wù)近36億澳元），資產(chǎn)負(fù)債率為76.37%，已處于高位；2016年兗煤澳洲資產(chǎn)76.6億澳元，負(fù)債63.1億澳元（其中帶息債務(wù)近50億澳元），資產(chǎn)負(fù)債率攀升到82.4%。
2016年兗礦再次瘦身，減員7000人。連年虧損、效益不佳、裁減人員的情況下，2017年兗礦全球股融資25億美元豪取澳洲2大煤礦。
二、兗礦為何對澳洲煤礦情有獨(dú)鐘
1、不可多得的澳洲“一級”煤炭資源
澳大利亞豐富的煤炭資源毋庸置疑。先已探明可采煤炭儲量909.4億t，占世界可采煤炭總儲量的8.8%，其中無煙煤和煙煤可采儲量45.34Gt，次煙煤和褐煤可采儲量45.6Gt，位居美國、中國之后排世界第三位。澳大利亞煤炭儲量可供開采364年，人均可采儲量5038.2 t，這兩項(xiàng)指標(biāo)均居世界第一位。
澳大利亞煤種齊全，發(fā)熱量高，硫分、灰分和氮含量低等特性，在環(huán)保要求日益嚴(yán)格的今天，澳煤在國際煤炭市場上極具競爭力。
2、國內(nèi)發(fā)展偏弱，急需新鮮血液
01政策指引—鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”
從全球來看，世界煤炭工業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式日趨國際化，并在一些主要產(chǎn)煤國形成了一批具有國際競爭力的大型礦業(yè)集團(tuán)，如印度煤炭公司(印度)、必和必拓集團(tuán)等。全球前10大煤炭公司均實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營，3家公司的海外經(jīng)營盈利能力超過了本土。美國煤炭產(chǎn)量前6名公司，澳大利亞煤炭產(chǎn)量前5名公司，南非煤炭產(chǎn)量前4名公司，均屬于世界跨國煤炭公司。大部分跨國煤炭公司都形成了產(chǎn)業(yè)鏈，從事深加工和多元化經(jīng)營。
我國煤炭企業(yè)“走出去”，包括到部分“一帶一路”沿線國家投資開發(fā)煤炭資源，是充分利用國內(nèi)外“兩個(gè)市場、兩種資源”，也是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國內(nèi)煤炭市場不景氣的背景下，推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升煤炭企業(yè)國際競爭力的重要選擇。
02國內(nèi)煤炭大環(huán)境變化，煤炭價(jià)格難漲
在煤炭黃金十年結(jié)束后的年頭里，煤炭行業(yè)依然“蕭瑟”，回顧近幾年，產(chǎn)能過剩、需求疲弱、存煤量高企、進(jìn)口煤沖擊、價(jià)格持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營困難等特征始終貫穿近年來的煤炭市場。
專業(yè)人士分析，“去產(chǎn)能”是一個(gè)漫長而艱難的過程，高庫存、低需求、短資金仍將伴隨煤炭市場，我國煤炭行業(yè)仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是煤炭行業(yè)亟待解決的問題，也是擺脫困境、走出嚴(yán)冬的最佳出路。
03經(jīng)營狀況不佳，必須尋求新出路
根據(jù)兗煤集團(tuán)近幾年來得年度業(yè)績報(bào)告可以看出，兗煤集團(tuán)負(fù)債居高不下。2011年資產(chǎn)負(fù)債366億元，2016年負(fù)債竟高達(dá)945億元。雖然近年來營業(yè)收入不斷增長，2016年突破千億，但凈利潤卻增長緩慢，且趨勢不穩(wěn)。
兗煤集團(tuán)下屬礦山中，僅有莫拉本煤礦可作為一流資產(chǎn)，缺少其他優(yōu)質(zhì)煤炭資源。單靠國內(nèi)煤礦資源翻身十分困難。
此時(shí)力拓出于種種原因?qū)恿γ嘿Y產(chǎn)列為非核心并對外出售，而出售的資產(chǎn)是全澳洲最頂級的動力煤資產(chǎn)——聯(lián)合煤業(yè)。聯(lián)合煤業(yè)包括獵人谷和索利山、沃克沃斯，以及紐卡斯?fàn)柛跴WCS 36.5%的權(quán)益。
力拓在煤炭行業(yè)最慘得15年，仍能保持可見的利潤，可見力拓旗下礦山是名副其實(shí)的“金山”，盈利能力可見一斑。兗煤抓住機(jī)會，最終以25億美元拿下了聯(lián)合煤炭，雖拿的艱難，但其以后的營收狀況將會有很大改善。(礦業(yè)匯)